“不断给技术人员出难题”

　　“我的宗旨就是，不断给技术人员出难题，因为制造企业要生存就要不断创新。”帅鸿元说。

　　正是在这一理念的支撑下，帅鸿元又迎来新的机遇。

　　上世纪90年代，上海城市建设日新月异，垃圾处置成为一件“头疼事”，特别是夏天，垃圾严重影响了市民生活。

　　看到商机后，帅鸿元开始调研，开发出了小型压缩站，力求有效解决小区污染和垃圾运送过程中的污染问题。之后，又通过不断改进，在奥运会和世博会时推出了第三代产品。在奥运会场馆、广州亚运场馆和世博园一轴四馆内看不到垃圾运输车，因为每个垃圾存放口下面都连接着一根管道，通过管道定时采用气力输送原理把垃圾吸收到压缩站，再运送出去，不会对小区或园区造成污染。

　　据悉，目前天津的新加坡生态城和海南三亚的半山半岛等高档小区都采用了该设备。而即将在沪建成的迪士尼乐园和虹桥国际中心也已经考察了该项目。此外，松江新城CBD广场、北京军区总医院、兰州军区总医院等将近30个项目都在与瑞华谈该垃圾设备处理站的合作。

　　接近瑞华集团的人士告诉早报记者，帅鸿元的电气自动化、机械装备、垃圾处理设备这些项目，都是自己找市场找项目。“他们一直默默无闻地做，直到有一天，工商局、税务局的人发现这家企业规模不大，怎么利润这么高！”该人士透露，瑞华集团这才得以受到重视。

　　“买辆旧电车，

　　花了两年时间”

　　帅鸿元并不满足于已有成就。从现有的人才考虑，2001年帅鸿元决定进军新能源行业。

　　“从能源的安全角度看，我国目前已成第一大石油进口国，必须减少对石油的依赖；从环保角度看，固定的污染好解决，但移动排放非常难治理；另外，从使用成本看，油价的飙涨已经说明了这一点。”帅鸿元如是分析道。

　　难题也显而易见。

　　帅鸿元介绍，“我们在着手前请了专家、学者开座谈会征求意见，他们提出，别人搞新能源车都是政府出钱搞，你企业自己做，你有多少钱？”

　　但帅鸿元没有因此放弃，“想做没有不成功的，只是道路长短、时间长短问题。”

　　上海雷博新能源汽车技术有限公司由此诞生。

　　尽管没有做汽车的经验，但搞自动化的优势可以得到发挥。帅鸿元认为，要做就挑战难度大的，所以最终选择了做新能源纯电动汽车。