只有规章制度保驾护航，才能让金融创新保持活力。据深发展介绍，该行在银监局政策指引下建立符合银行发展的创新政策和组织架构。从2009年以来下发的一系列的制度文件，完善了产品开发与项目实施流程，从政策上将产品创新工作规范化、机制化和体系化。
有章可循，让创新理念形成制度化
南都记者走访了解到，深发展专门成立了“新产品运营与控制委员会”，统一负责全部新产品的上市审批。为了提高创新效率，总行还设立了专门从事产品开发的部门。
不过，金融创新到底符不符合市场需求，还需要重重考验。据了解，在考核方面，深发展脱离仅考虑单个产品的创新，从“纵”、“横”两方面进行延展。“纵”的用意是推广“创意孵化器”机制，通过积极宣传与营销，在体系内推广产品创新的理念，发动员工思考，征集内部对于开发全国和区域性零售产品和改良已有零售产品的创意或建议，通过对新产品创意进行可行性分析，扩充新产品开发储备，并根据市场需要和操作可行性择机开发。而“横”也颇有深度，因为创新不局限于单个产品条线业务，而是把不同条线的产品作捆绑设计。
有关人士举例解释说，像“灵活定存”产品，将贷款的申请、质押、提款、还款等流程整合，并与定期存款绑定，使其与定存相同，而提前支取却更有利，用于更大限度地支撑贷款的高速发展。
■ 创新产品
一项创新节约近50万小时
“线上供应链金融”是深发展近年来在金融创新方面的代表作。据有关人士介绍，它是通过银行服务平台与供应链协同电子商务平台、物流仓储管理平台无缝衔接，将供应链企业之间交易所引发的商流、资金流、物流展现在多方共用的网络平台之上，实现供应链服务和管理的整体电子化，银行据此为企业提供无纸化、标准化、便捷高效、低运营成本的金融服务。
借助“线上供应链金融”这一独创的在线平台，深发展先后与近60家核心企业建立了线上化业务合作关系，有效用户超过1000户，资产、负债业务均实现了大幅增长，创造了显著的经济效益和良好的社会影响。通过系统处理，单笔出账缩短至一小时左右，赎货缩短至几分钟，业务效率大幅提升。经测算，全行累计节约工作时间近50万小时，相当于节约190人一年的工作时间，并为全行节省日常费用开支近千万，成为低碳环保的典型。据悉，在深圳市政府2010年度金融创新奖评选活动中，“线上供应链金融”项目获二等奖，推动了供应链金融品牌影响力的持续提升。
点击排行