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    太重热力公司节能环保从细微处着手

    来源: 山西日报切记!信息来至互联网,仅供参考2009-08-05 访问:

      <***trong>“进口”把关初见效益

      在太重集团公司,担负集中供热任务的热力公司是个耗能大户,每年光是消耗优质煤炭就达10多万吨。能否在提高经济效益的同时,最大限度地降低煤炭消耗?

      从2002年起,公司首先在煤炭“入口”把关上做起了文章。他们采用了三招:一是靠公开招标使煤炭进价降低下来;二是严格规章,从煤炭进货验收直至入库的各个环节上,所有不同部门均有着明确的职责,做到了层层有人把关;三是利用市场价值规律储存煤炭。通常情况下,冬季煤炭供应紧俏,价格也是一年当中最高的。热力公司采用反季节储煤的办法,在夏季煤炭价格相对偏低时购进冬季所需采暖用煤。

      <***trong>加大技改节能

      显著公司算了这样一笔账:12台锅炉,加起来却不过220吨,最新的已运行了13年,最老的竟超过50年。大量供热管网因年久老化,使得宝贵的热能白白流失。从供热管网改入手,2003年和2004年两年内,投资130万元,将遍布厂区及生活区的所有供热管网实施了更新,仅一年功夫,光是自来水就省下了5万吨,加上循环回收的6万吨冷凝水和由此而节约的蒸汽,总计节约价值150万元。也就是说,投资仅用一年收回不说,还节余了20来万元。

      他们还彻底改造了热力交换站,先后对5个大型热力交换站设备全部进行了检修和完善,去冬今春太重厂区新增了采暖面积15万平方米,是以往总采暖面积的20%,而蒸汽用量仅增加了6%。抓住夏季停炉之机加紧锅炉本体大修,彻底修理了分层给煤装置,完善了锅炉的排污系统,夏季运行锅炉的引风机和给水泵全部采用先进的变频装置,节电30%-40%。

      <***trong>强化管理再结硕果

      管理之一:建立以经济责任制为核心的完整的考核体系。各工段和班组月月有节能统计,锅炉间展开班和班的节能竞赛,煤的单耗指标逐年下降。2004年煤单耗同比下降7.8%,节约价值100余万元。

      管理之二:改变供热方式。冬季是集中供热时节,而夏季只有部分热加工单位及生活服务区域需要供热。针对夏季用气的间断***和不均衡***特点,把平时的均衡供气改为分时段供气,可避免蒸汽不必要的管道损耗。

      和3年前相比,集中供热采暖面积由60余万平方米上升至91万平方米,增加了近50%,煤单耗由12.5万吨降至9万吨,在节能的同时加大环保力度,大气烟尘和硫含量均大幅下降,达到国家对大气环保的要求。

      曹克顺(来源:山西新闻网 山西日报网络编辑:徐舜)


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