□任云 本报记者 董世梅
9月24日，四川省投资集团有限责任公司（简称川投集团）投资控股的川投能源正式走过第20个年头。就在此前的8月30日，在川投能源参股48%的雅砻江锦屏一级水电站首批两台60万千瓦的机组投产发电，这也意味着川投在水电领域迎来丰收期。
作为我省能源领域的“航母”，去年底，川投全资、控股和参股的电力装机总容量已超过2000万千瓦，股权容量达到522万千瓦，年发电量400亿千瓦时。
省委十届三次全会提出，力争通过5年努力，把能源电力发展成为5000亿元产业。川投集团董事长黄顺福表示，作为我省能源电力领域的“航母”，川投将以大型国企的担当，打造新的“能源蓝筹”。
能源尖兵
水电投资是最大亮点
8月底，达州能源化工产业区。
由川投控股85%的西部首座大型环保燃气电站——达州川投燃气电站一期工程正加紧建设。项目负责人介绍，将力争明年初首台机组投产发电。该项目不仅能充分利用达州丰富的天然气资源，满足节能减排相关要求，且对调整四川电源结构具有重要作用。
达州燃气电站的加快施工并非个案。今年川投预算共安排投资项目31个，年度投资总规模233.5亿元，其中能源项目的投资额占投资总规模的97.6%。“在川投的能源、城市基础设施、原材料工业、国内外贸易四大主业中，能源是重中之重。”黄顺福介绍。今年前5月，能源板块的川投能源、川南发电、田湾河等企业为川投的效益提升立下“头功”。能源主业中，川投有着细分路径。在川投的能源构成中，火电在川投中长期规划的“七水三火”10大能源支撑项目中占据三席，水电投资是川投最大的亮点。
数据显示，去年川投各主要电力企业共发电398亿千瓦时，同比增长32%，创历史新高。“纪录还将在今年继续刷新，其主要贡献者就是水电项目。”川投总经理高淳介绍，今年雅砻江下游官地电站最后第四台机组和锦屏一级将新投产6台共360万千瓦的发电装机。同时雅砻江流域下游的开发进入丰收期，雅砻江公司的总装机将突破930万千瓦，相当于半个三峡电站。
“十二五”末，川投的能源资产占比将从83%调整为91%。
资本运作 拓展融资渠道
水电投资资金量大，回收周期长，“再建一个二滩”、“半个三峡”……巨大的装机容量背后，必然意味着巨大的资本金投入。对于政府性资金早已“断炊”的川投来讲，巨大的水电站建设资金从何而来？搏击资本市场是一条成功的路径。
7月10日，继一季度实现净利暴增约17倍后，川投能源再次发布半年度业绩靓报：公司实现利润总额6.54亿元，实现归属于上市公司股东净利润6.02亿元，同比去年分别增长559.48%和742.31%。
川投早在2006年就开始在资本市场进行大手笔运作。资源整合、资产重组就是第一步，2006年，完成股权分置改革，在接下来的几年里连续注入了公司突出能源主业的田湾河、新光硅业、二滩公司股权等优势资产。
2011年3月25日，川投能源公开发行21亿元可转债资金到位。
去年3月，川投能源公开增发股份上市流通，此次公开增发股份共计1.63亿股，募集资金总额近20亿元，基本满足了川投能源对官地、桐子林水电站项目建设的资本金需求。
川投从资本市场拿回真金白银87亿元，加速推进雅砻江的全流域开发，实现了存量资产与增量资产的良性互动和国有资产价值的最大化。川投能源也“乌鸡变凤凰”，从濒临ST到成长为能源蓝筹股，总市值从不足10亿元大幅提升至200亿元。
川投能源的快速发展让其获得了多元化的融资渠道。川投还利用中期票据发行等方式，补充运营资金。黄顺福透露，今年川投还计划再次启动短期融资券发行，力争募集14亿元。
机制创新 激活发展活力
黄顺福曾说过，办企业最困难的事情有两件：一是没钱，二是体制机制不顺。“机制关乎企业的发展活力。”
川投人至今还记得，近年来，为强化经营管理和深化配套改革，川投对1999年以来颁发的共计115项制度进行了全面清理，制订和修订了8大类共计98项制度，形成了“五化”管理模式，构建了“按制度办事、靠制度管人”的长效机制。
最为突出的表现在人事制度的改革上。“预计在本月，我们将启动公司内部的上下交流机制。”川投总经理助理兼人力资源部经理石平介绍，在集团与地方干部挂职的通道之外，将在集团上下开展人员交流，帮助人才快速成长。
事实上，激发员工工作活力的机制改革早在2005年就拉开大幕。石平还记得，当时原有中层管理人员“全体起立，统一归零”，29个中层管理岗位全部实行公开竞聘，重新上岗。
从“伯乐相马”到“赛场赛马”的用人机制的转变，打破了“铁交椅”、“终身制”，开创了川投集团人事制度改革的先河。一大批优秀的青年干部逐步走上前台。
面向未来，川投定下目标：搭建人才梯队，建立人才晋升、有序流动的用人体系，完善“选才、用才、育才、激才、留才”的全方位人力资源机制。
（原标题：川投集团：打造“能源蓝筹”新旗舰）
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