解读前中航油总裁复出:退出国企欲操盘能源领域

　　本刊记者王燕青 张欢 发自北京、武汉

　　5月一个傍晚，雨很大，中山大学管理学院善思堂国际会议厅里几百个座位都坐满了，过道里还挤着一些站着的人，Joseph投资总裁陈九霖正在这里做一场关于企业资本运作的演讲。作为前中航油(新加坡)总裁，他有丰富的投融资经验，规模经常都是数亿美元，而场下的听众大多是中小企业主，他依然讲得非常卖力，有时还会拿自己开玩笑。演讲结束后，很多粉丝冲上台，他像一个明星熟练地配合签名、合影。

　　第二天，他又出现在一个论坛以及小规模酒会上，主题不变，但听众的目的性更明确，他们渴望从陈九霖身上得到企业资本运作的秘诀，而陈也希望从这些企业中找到值得投资的对象。

　　9年前的“中航油”事件让陈九霖成了公众人物，他属下的交易员炒原油期货巨亏5.5亿美元，两年后，陈九霖被新加坡法院判刑入狱。就在几年前，“龙筹大班”、“航油大王”的名号让他成为这个城市国家的商业英雄和领导人座上宾，“打工皇帝”天文数字般的薪酬(2002年490万新元，约合人民币2350万元)和高调的作风让他在中国也一样备受关注。

　　经历了1035天的监牢生涯后，陈九霖回到了国内。他再一次引起媒体关注是被曝出担任央企葛洲坝国际的副总经理，关于这项认命的争议一度沸沸扬扬。

　　十年间，他的命运如同过山车一样起起伏伏，他用了很短的时间就从一名央企普通经理成为风云人物，却花了很长的时间和更大的代价去重新证明自己。他从体制获得了从未想到的一切，却也因此而跌得粉身粹骨。

　　现在，这一切争论都告一段落。52岁的陈九霖已经完全脱离体制，开始第二次创业。对于一直渴望证明自己的陈九霖来说，这是一场漫长的复出。

　　重生

　　“老陈就是一颗棋子。”陈九霖的朋友Jeff说，他是一名精通航空业的律师，认为陈九霖在“中航油”事件中遭遇了背叛、算计和抛弃。

　　对于9年前的那场轰动全球的商业新闻，陈九霖已经不想多说什么。直到今天，事件的真相也从未完整披露过，国家利益的平衡、中资企业间的暗战、国际投行的算计甚至当事人的后台背景都只是偶被提及，若干难以捉摸的因素导致了一起惊天大案，而当事人也是在事件进行中才知道缘由，很多环节到今天都难以拼凑完整。

　　据陈九霖自述，到了最后时刻，航油集团内部有两套处置方案：一套是他提出的，另一套是集团某职能部门女主管提出的。陈九霖显然不满女主管的方案，认为“夹带了私货”――当时，陈九霖已升任中航油集团副总经理，在级别上是“二级”，而女主管只有“五级”。女主管的方案已在秘密地执行时，陈九霖甚至还蒙在鼓里，只是到了最后阶段他才意识到自己已经是该方案的牺牲品。陈九霖认为在内部斗争中，女主管想借此坐上他的位置――中航油新加坡公司总经理。

　　集团最终选择了女主管的方案，陈九霖当众嚎啕大哭，这意味着中航油集团切断拯救新加坡公司的通道，陈九霖将独自一人背负起所有的责任。

　　“我就一个管理者，交易员和上级领导责任都推给我，都是我一个人的事！你看判决词，好像公司是我一个人的公司，但我一股股票都没有！”危机出现后，陈九霖尽全力找过各种高层关系，但事情已经不仅是一家企业巨亏那么简单。后来，民航总局的一位领导对他表达了这样一层意思：如果当时在民航系统内部，找南航、东航用境外资金替中航油解围，问题很可能就解决了。中国航油共有5人被起诉，但最终只有他被判入狱，其他人均被保释，只是罚款了事。

　　陈九霖成了一枚弃卒，但他坚信组织会给他一个说法。2009年刑满出狱后，组织上专门派人去新加坡接他，安排了头等舱并在机场铺设了红地毯。

　　处理完家事后，陈九霖向中航油集团提出希望重新工作，低级职位也可以，但这扇门关上了。2012年，中航油(新加坡)上市十周年庆典上，已经找不到他的名字。

　　与官方的冷遇相比，民企对他是热情的，特别是在他的家乡湖北，他依然被看作商业奇才。今年在北大他新书的分享会上，家乡的县长还率团专门出席站台。出狱后，湖北的一家化工企业的邀请引起了陈九霖的兴趣。2009年3月初，陈九霖打电话给好友W，邀他一起到这家化工企业去考察。W曾是陈九霖在中航油的下属，陈出事后还专门到新加坡为其奔走。回国后，W在南方一家企业当CEO。

　　去潜江前，W给一位福建女商人K打了电话，K在湖北宜昌发家，做成了一家贸易公司，与其他几位在鄂闽商一起收购了一家水泥厂、一个矿场。

　　女老板K随陈九霖一起考察，很快就被陈对资本市场的理解力所折服。她极力邀请陈九霖前往宜昌考察自己的企业。

　　第二天，K老板作东，安排陈久霖和夫人住进宜昌最好的酒店，并请来了陈九霖的妹妹陈久红夫妇。

　　不过，陈九霖给出的资本运作建议让她犹豫了。陈建议K将其名下几处资产整合在一起，成立集团公司，梳理后整体上市。K觉得自己做的是商贸生意，虽然每年有三亿多元的销售额，但单薄的利润率达不到上市要求。她旗下主要资产之一的水泥厂当时也每况愈下，更重要的是，和陈九霖不同，她对资本市场没有概念。

　　陈九霖的另一项提议引起了她的兴趣。K在神农架还有一个磷矿项目。这是2008年，她与其他5位福建商人共同出资1.62亿元竞拍得到的。据当地政府介绍，储存量高达四千多万吨，估值在100亿元左右。K觉得可以把这个项目交给陈九霖来做。

　　陈九霖到矿场参观后之后也很兴奋。在回程的车上，双方提议成立一家投资公司，为矿业项目引进战略投资者，这样他可以充分发挥资本运作能力。

　　这个提议得到了W的附和。K决定出资，与陈、W二人共同在北京成立一家投资公司，命名为Joseph投资，陈九霖获得了45%的股份。

　　提议的第二天，陈、W、K三人开始在北京准备新公司各种事宜。他们将200平米的办公室安在了中关村南大街的湖北大厦附近。

　　碰撞

　　在Joseph投资公司成立的同时，山东亚太中慧集团控制人张唐之邀请陈九霖去当董事长，除了提供高额年薪之外，还配备了别墅和专车。

　　张唐之是陈九霖在新加坡读EMBA时的同班同学，原山东六和集团创始人及董事长。山东六和集团是全国排名第三的农牧企业。 2005年，刘永好从张唐之手中收购了山东六和集团46%的股权，成为第一大股东。张唐之2004年2月创立了亚太中慧。据陈九霖介绍，2009年，亚太中慧的年销售额高达150亿元，员工近6600多人。张唐之曾聘请华南理工大学管理学教授陈春花为公司总裁。陈九霖就任董事长之前，陈春花才从亚太中慧离职。

　　陈九霖在亚太中慧做了将近一年的执行董事长。在此期间，擅长资本运作的陈九霖帮助亚太中慧做战略规划，差点推动集团成功上市。

　　不过，这一年多时间的煎熬和纠结，彻底打碎了K老板的梦。

　　投资公司成立后，为了获得项目，陈九霖与K常常在湖北举办各种宣讲会。K老板说她会利用多年在湖北积累的政府和商会资源，请当地政府官员和企业家听陈九霖讲资本运作。在陈的构想中，他们将以投资为纽带，以基金为资金源，以投行业务为支持，发展一个“实业 金融”的创新型投资运作体系。他们也会在做好详尽的调查报告后与企业洽谈，但基本上没有做成任何项目。

　　在公司内部，K负责财务、后勤、内勤，W分管业务。最初的半年，K老板不敢表达意见，她只是旁听。慢慢地，她也开始跟着陈九霖参与一些谈判。她觉得陈九霖让她缺乏一种安全感，“总体来说，让人觉得不是很踏实。做资本运作的人都比较空，他在乎的是说出来的东西，甚至都没看见，他都能把它说成无限美好，跟真的(一样)，(然后)就可以做成PPT。”她无法融入这种氛围。

　　更打消她积极性的是，他们曾花了四五个月帮TCL集团做过一个并购规划，但最终没有被采纳。

　　“很多人愿意接受我的理念，也有人不愿意，东方不亮西方亮。”陈九霖觉得别人认识他需要有3个阶段：第一个阶段人家觉得陈九霖是做过大事情的人，这个人一定是不错的；接触一段时间，发现陈九霖也吃饭，也穿衣，也喝酒，跟我们一样，没有什么了不起的；再接触一段时间之后才发现这个人确实有他的思想，有他的内涵，有他的能力。

　　K老板没有体会到这3个阶段就开始犯愁了：“心理落差特别大。投资一千多万，费用不断增加，光办公场地的月租金就要几万块，工资也很高。”更让她感到不满的是，陈九霖奔波于北京、山东、湖北三地，毕竟精力有限，有时顾此失彼。

　　她不清楚陈九霖该如何分配自己的时间和精力。

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