山东能源举办矿长论坛

　　□记者 白洁 通讯员 姜玉泰 报道

　　本报济宁讯 5月11至12日，全国首次大规模矿长论坛在山东能源淄矿集团许厂煤矿举办。山东省能源集团下属57位现任矿长和数十位老矿长结合自身的经验和教训专题交流，直面安全生产、技术创新、人才保障、风险管理、经济效益、文化建设等诸多煤矿企业的重点工作。

　　记者了解到，尽管山东能源集团现有四大产业板块，但煤炭仍是山东能源的主要利润源，今年一季度，以22%的收入占比，贡献了96%的利润。特别是在目前煤炭形势日益严峻的情况下，煤矿在企业改革发展中的地位和作用日益突出。

　　矿长是煤矿工作承上启下的“中流砥柱”，矿长论坛的举办旨在目前复杂的煤炭业形势下，搭建矿长间高效沟通交流的平台，践行山东能源集团“降能耗、降成本，提能力、提效益，保利润、保现金流”的主思路。

　　与会矿长们认为，“多出煤、不出事，低成本、出好煤”是矿长开展工作的关键所在。近年来，矿长的职能变得相对单一，主要集中在安全生产和降本增效方面。据记者了解，以前的矿长不仅抓安全生产，还要抓销售、物资采购，不仅抓煤炭，还要抓非煤产业，同时还负责上项目、找资源，矿长的大部分精力被分散在这些工作中。

　　随着各权属企业“三统一”，供销、人事、资金由山东能源集团或矿业集团统管，各矿基本停止了新的非煤项目建设，原有非煤项目大部分也划转矿业集团管理，各矿找资源的现象也越来越少，矿长的职责也开始逐渐转型。

　　山东能源集团提出，新形势下矿长要抓好管理、技术和模式“三个创新”引起矿长们的一致关注。许厂煤矿矿长张玉军称，在原本可采储量大幅减少的情况下，通过引进膏体填充系统等技术创新举措，可有效置换建筑物下煤矿资源，许厂可延长开采时间15年。山东能源集团董事长、总经理卜昌森对记者说，“我们需要一大批这样会用心、肯钻研的干部。说到底，矿长做好三件事就够，一是安全生产，二是管出效益，三是带好队伍。”

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