【项目进行时】一个在甘央企的转身发展——中国水电甘肃能源公司以项目促转型纪实

　　一个在甘央企的转身发展

　　——中国水电甘肃能源公司以项目促转型纪实

　　作为中央在甘企业的中国水电甘肃能源公司，在甘肃建设了两个大型火电厂，转变经济发展方式的重担在肩。

　　从转变方式到结构转型，这家企业在甘肃完成了自我跨越。经过9年多的发展，中国水电甘肃能源公司从一个单一的发电企业发展成为资产近百亿元、煤电一体化发展的区域性能源企业。

　　如今，中国水电在甘肃投资项目规模集聚、资源集约、优势集中、产业协同的煤电一体化格局初步形成，中国水电甘肃能源公司的区域政策研究中心、区域能源投资中心、市场营销中心、区域管理中心的作用正在逐步发挥。

　　转变：实现节能减排与降本减亏双赢

　　火电厂是传统的高耗能、高污染企业，但中国水电甘肃能源公司控股经营的华亭发电公司、崇信发电公司从立项之初就开始打造“绿色电厂”的形象，近年来更是实现了节能减排与降本减亏的双赢。

　　华亭电厂和崇信电厂均属坑口电厂，绿色环保和节能减排是他们火电产业的生命线。华亭电厂通过采取能耗指标竞赛、锅炉低风量运行、锅炉空预器漏风治理、电除尘节能运行和空冷岛翅片冲洗等一系列措施，综合厂用电率由设计值的10.7%下降至8.35%，供电煤耗比投产初期下降27g/kwh，厂用电率达到国内同类型机组领先水平。

　　崇信电厂2×66万千瓦机组工程从项目选址、设备选型以及系统设计等方面不断优化，采用超临界空冷技术和高效静电除尘器、干除灰方式，同步配套建设湿法脱硫设施。在项目建设中，创造性实施了“造地建厂”，实现了节约化发展。该公司投资1500余万元通过治理滩涂地，保护了河岸长达5公里的耕地。整个项目建设不仅不占一分农民耕地，而且通过河堤治理，开发滩涂地475亩，除去电厂建设用地425亩外，多开发耕地50亩，同时保护良田1500多亩。

　　作为技术密集型企业的发电企业，挖掘设备科技潜力和节能管理潜力，千方百计降低能耗，降低生产运行成本是企业成本管理的主要途径。华亭发电公司依靠科技创新，对现有重点耗电设备进行了变频改造等17项节能技改，2010年投入2000多万元，实施了#1、#2汽轮机通流部分改造、#1、#2锅炉风机变频改造，改造后节电率达40%以上，每年节约标煤5万吨，获得财政部节能奖励基金1000万元。同时，通过积极采取措施，在运行调整中通过锅炉燃烧降风量、降氧量和汽轮机降背压，使运行成本大幅下降。

　　2012年，崇信发电公司、华亭发电公司废水实现零排放，脱硫效率、除尘效率，二氧化硫、氮氧化物排放量远低于国家标准，粉煤灰综合利用率86%以上。中国水电甘肃能源公司两个电厂均采用直接空冷设备，比同等湿冷机组节水80%以上，年节约水量2200万吨以上，每年节约的水资源可供40万人一年的用水量。

　　目前，华亭发电公司正在积极开展热电联产前期工作，替代分布华亭城区的54台小型采暖锅炉进行集中供热。项目投产后，每年将节约标煤4万吨，二氧化硫减排470吨，烟尘减排126吨，氮氧化物减排123吨，可极大地减轻地方政府节能减排压力，改善城区大气环境质量。

　　转型：变革电煤供应格局，提升成本控制能力

　　火电厂的上游是煤炭企业，下游是电网企业，有人形象地称之为“夹心层”，为拓宽企业生存空间，中国水电甘肃能源公司的思路是：下大力气开拓燃料市场，突破燃料供应渠道单一的局面，提升成本控制能力。

　　燃料成本的高低直接决定公司的减亏水平。去年以来，公司创新思维，在拓展煤源、提高煤质、降低燃料成本等方面做了大量工作并取得成效，为完成全年经营目标发挥了关键作用。

　　公司下大力气开拓燃料市场，大量引进外省煤、地方小矿煤，形成了多家供应商竞争供煤的新格局。同时，实行个体供应商“竞价制”，根据供应量及煤质情况对合同价格浮动调整并实行末尾淘汰制，有效控制了燃煤价格水平。崇信发电公司2012年平均不含税入厂标煤单价比年初预算降低78元/吨，全年较预算预计节约燃料成本1亿元左右。崇信发电公司董事会还批复成立了燃料管理部，专门成立了燃料打假领导小组，加强对掺假使假行为的打击力度，去年累计打假减少损失731万元。

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