坚持实木高端环保

　　圣华家具在2012年推出了三大新产品系列，吸引更多实木消费群。

　　圣华家具品牌创建于1998年，作为家具老品牌，一直以其高产品品质在市场上占据位置。2012年，一直坚持做实木的圣华启动了全新品牌策略——“只做全实木”，北京圣华家具有限公司董事长葛永明表示，高品质是圣华决胜市场的基础；对于新兴消费者的吸引，将是决胜的关键。

　　高品质、环保、精湛工艺，是圣华家具取得市场认可的三大基石。圣华家具选择俄罗斯西伯利亚酷寒环境下生长85年以上的原木，做直拼板材料。这种基材是一种生长缓慢的水曲柳树种，每年以0.6cm的速度生长，直径达50cm才能作为主材。在生产之前，须再进行一年四季的环境适应，进行统一的生产木材平衡。

　　在环保方面，圣华的全线产品使用日本佳秀腰果壳油漆为天然树脂型油漆，虽成本不菲，但为产品环保性能做出承诺。在工艺方面，圣华家具采取“直拼板制作”，易于保持产品纹理的一致性，视觉效果更出众。葛永明说：“只有精心制作的产品，才能深入到人们的心中，赢得人们的认同，在整个行业内外传扬。圣华一直是踏踏实实做实业的企业，这是圣华成功的基础。”

　　面对大量企业涌入实木家具行业中，葛永明表示，圣华在保证产品质量基础上，将推出三大新产品系列，以吸引更多实木消费群体。据葛永明介绍：“圣华之前的产品定位于35岁以上的中高端群体，我们的很多消费者来自部队、教师这些家庭，在样式形态上传统保守一些。随着实木家具渐渐超越板式家具成为更大市场时，我们在2012年推出了三大新产品系列，以不同的定位去吸引不同层次的消费者。目前，我们推出的‘古思特’纯高端实木家具系列，就是三大系列之一，这三大产品将在明年正式亮相。而我们明年的工作，就是这三大产品系列的市场推广。我相信，这将是圣华品牌发展的一个重要节点。”

　　对于今年企业的运营情况，葛永明坦言，今年企业利润比去年有所下降。冷淡的市场、不断上升的人工和材料成本，都是利润下降的原因。“今年圣华将在内部管理方面更规范，节约运营成本。在市场不好的情况下，保证产品销量是最重要的。虽然今年成本价格不断上升，但我们并没有提升价格，这也是企业保证长远利益的策略。”

　　■ 同题问答

　　做好自己的事就是标杆

　　新京报：今年最高兴的事？

　　葛永明（北京圣华家具有限公司董事长）：今年开发的新产品进程顺利，样品打出来与预想的差不多。明年我们的发展肯定要好一些。

　　新京报：今年最遗憾的事？

　　葛永明：今年咱们的市场不太好，做了比较多的促销活动，在利润方面肯定不如往年，这算是压力比较大的事儿。

　　新京报：你认为标杆是什么样的？

　　葛永明：我们被评为标杆企业，不敢说最好，我们做了几十年实木家具，要把优势保持好，踏踏实实做好自己的产品。做好自己本来的事，就是标杆吧。

　　新京报：你认为明年的房产市场将如何影响家居行业？

　　葛永明：不会一下变得太好。我们要做好一系列调配，例如管理结构、成本控制要调整好，管理更规范，能省就省。在质量上我们会保持现有质量不变。市场必定是有，看企业做得怎样。做得好，我们份额多一些。现在好多板式家具都在赶时髦，去做实木，但是缺少技术基础，他们也很难做的。我们对自己的企业很有信心，这是我们的优势。

　　（原标题：坚持实木 高端环保）