2012年6月广东纽铵吉与山东泉兴集团达成战略合作，广东纽铵吉与泉兴集团下属的枣庄泉兴生物能源公司启动华东板块新能源生产基地，迈出了纽铵吉新能源市场全国战略部署的一大步。
广东纽铵吉与山东泉兴集团达成战略合作
2011年12月的中央经济工作会议提出2012年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年，必须加大力度、迎难而上，打好节能减排攻坚战、持久战。今年是我国提出5年节能减排约束性目标的第3年。中央经济工作会议的这一表述，反映了我国推进节能减排的新决心。在国务院确定投资4万亿“扩大内需十项措施”中明确加快节能减排和生态建设工程。
改革开放以来，我国经济建设成就举世瞩目，但经济增长的资源环境代价过大，成为当前发展面临的突出问题。为此，国家“十一五”规划明确提出“十一五”期间单位GDP能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％的约束性指标。中国作为能源消耗大国已是全球最具潜力的节能环保市场，受到全世界的关注。
为繁荣我国生态建设市场、推进我国节能减排产业，落实党中央、国务院“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”的指示精神，弘扬艰苦奋斗的创业精神，广东纽铵吉研究分析了当前国际国内经济环境与节能减排和生态建设行业现状，以及当前我国经济环境政策等诸多要素，针对目前的新能源市场，立足未来，在市场定位、产品定位及营销策略上，力求捷足先登，未雨绸缪。
广东纽铵吉计划5年内，在全国的华北、华东、华南、中南、东北、西北、西南七大板块分别投建生产线，并且为每条生产线设立一个物流配送中心。
纽铵吉项目华东板块的“二三五计划”
纽铵吉项目专门为华东市场板块的战略发展制订了“二三五计划”。即生产与市场的协调发展分为三步走。第一至第二年为第一阶段“拓荒期”，稳抓基础、开辟市场；第三至第五年为第二阶段“发展期”，高速发展、全线启动；第六至第十年为第三阶段“成熟期”，品牌成熟，市场稳定。
“二三五计划”中，拟定以山东省滕州地区为生产基地，组建市场销售团队、物流配送团队、售后服务团队、技术支持团队，产品供给整个华东五省。实现生产、销售、售后系统化的战略目标。
发展规划及收益分析
第一年至二年期间，纽铵吉针对于整个华东板块的战略部署方针为：“两年夯实基础，双线开辟市场。”力求用两年时间，在华东地区建设一条坚实稳定的生产线，供给山东省、安徽省、浙江省、江苏省、福建省地区的市场需求。面对国内当前新能源产业良莠不齐，无统一标准的混乱局面，纽铵吉立足从基础做起，从市场着手，严抓产品质量与用户服务两大要点。与泉兴集团合作，在夯实产品生产研发的基础上，着力打造强大的市场销售团队、物流配送团队、售后服务团队及技术支持团队，用心于用户使用体验；在市场运作上，以品牌直营模式和代理销售模式双线开拓，力求两年内在华东市场板块开辟一块标准的新能源市场，完成基本的生产、物流、销售、售后体系，建立品牌知名度。
第三年至第五年期间，纽铵吉针对于整个华东板块的战略部署方针为：“三年高速增长，全线启动市场。” 在第一年与第二年打下的基础上，纽铵吉力求用三年时间实现产量与市场的同步高速增长。以滕州为基点，实现对整个华东五省市场的全面辐射，市场全线打通。在华东大部分二线城市中兴建纽铵吉燃料站，使生产、物流、销售、售后上规模，成体系，依托与全兴矿业集团的紧密合作，成为华东地区新能源市场的领头羊。
第六年至第十年期间，纽铵吉针对于整个华东板块的战略部署方针为：“五年迈向成熟，深挖细作市场。” 在前五年打下的基础上，纽铵吉力求用五年时间使品牌与市场走向成熟。在华东的福建沿海地区兴建第二大后方，与滕州基地遥相呼应，实现对整个华东五省新能源市场的全面供给，在政府相关部门的指导下，成为中国新能源市场的标杆企业。
点击排行