□ 孟庆哲 吴玉华 左丰岐 颜廷琨
刚刚过去的2011年，兖矿集团内外部发展和企业规模效益实现新突破，可持续发展能力和后劲显著增强，企业发展活力和内生动力明显提升，成为兖矿集团发展史上跨越大、成效明显的一年。
在这一年里，兖矿集团在省委、省政府的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十七届六中全会精神和中央、省经济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以高效跨越发展为目标，以转方式调结构为主线，承压奋进，开拓创新，各项经济指标创出历史最好水平，煤炭产量7036万吨，营业收入800亿元，利润总额100亿元，年末资产总额达1315亿元，分别增长17.11%、35.88%、1.16%和12.13%，胜利实现“十二五”良好开局。
在这一年里，兖矿集团振奋精神，求真务实，抓境界提升、抓改革改制、抓发展速度、抓规范管理、抓运行质量、抓队伍建设，实现了高起点上的大跨越式发展。
兖矿集团名列2011中国企业效益200佳第31位、2010年中国能源集团500强第27位、2011中国煤炭企业利润总额第4位。上市子公司——兖州煤业公司再获全国质量奖，成为我国煤炭行业唯一两次获此殊荣的企业；首次进入英国《金融时报》2011全球500强；入选“2011普氏全球能源企业250强”，位列亚洲区煤炭及消耗性燃油行业第4位；居“2011全球成长最快能源企业50强”第22位。
改革创新激发内生动力
去年以来，兖矿集团坚持以高效跨越发展为目标，以转方式调结构为主线，确立并实施了产业一体化、布局区域化、发展国际化“三向并进”发展战略，稳本部、增新区、拓国外“三地支撑”生产战略，生产经营、资本运营、物流贸易“三位一体”运营战略，做强做大煤炭产业，做精做优煤化工产业，做实做特电铝及机电成套装备制造产业，稳步拓展物流贸易和新兴产业，推动兖矿集团由本土化企业向国际化企业转型，由实施低成本竞争战略向差异化竞争战略转型，由单一追求规模扩张向规模效益并重转型，构建起山东、贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大七个基地协同发展格局。
与此同时，兖矿集团着力推进产业协同发展和结构优化调整，煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业素质得到提升。去年以来，兖矿集团理清煤化工、煤电铝增盈减亏的工作思路，优化产业布局、产品结构和市场定位，停缓建一批初级加工项目，加快发展深加工、精细化工和高端产品。一大批高新项目陆续建成，国泰10万吨醋酸丁酯项目、大陆齿轮精加工项目建成投产；国宏10万吨碳酸二甲酯项目联动试车；新疆60万吨醇氨联产项目、贵州开阳50万吨合成氨项目基本建成。煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业投资分别占总投资的62.23%、31.22%、6.55%，产业结构不断优化，产品市场竞争力不断提升。
兖矿集团积极推进公司机关机构整合、二级公司产业整合、管理资源整合，提高了产业集中度、增强管控能力和管理效率和企业发展活力。实业分公司整体改制为兖矿东华有限公司，完成或基本完成46家单位的辅业改制和资源重组任务；全面实施岗位绩效工资制，制定外派省外能化公司员工管理、外派境外公司人员薪酬管理等办法，理顺规范工资分配关系；全面实施了“三整合两委派”，即集团公司机关机构整合、二级公司产业整合、管理资源整合，财务总监和纪检负责人委派制，提高产业集中度、管控能力和管理效率。制定实施工程建设项目自行招标、重点建设项目跟踪审计、全面合同管理等一系列重要制度，奠定了规范提升管控水平的制度基础。
兖矿集团还不断推动科技进步和技术创新，加强创新型企业建设。去年以来，兖矿集团共完成科研成果132项，47项成果通过上级技术鉴定，其中33项达到国际先进水平，取得专利授权55项。同时，有60个重点项目列入省级技术创新和科技发展计划，获省部级以上科技进步奖71项次，获专利授权48项，数量和等级居国内煤炭企业首位。此外，1项课题列入国家“973”计划，2项课题列入国家“863”计划，2项课题列入国家科技支撑计划。“气化烧嘴在线投料方法”获得美国和南非发明专利。累计对外转让技术34项次，实现收益4.77亿元。更为重要的是，兖矿集团被科技部列为“十二五”国家科技计划预备项目推荐主体，被评为国家创新型企业，获得“十一五”国家科技计划执行优秀团队奖，企业技术创新及核心竞争能力进一步提升。
和谐矿区展现发展活力
过去的一年里，兖矿集团紧紧围绕省委、省政府决策，强化责任落实，创新工作实践，推进创先争优“三四工程”，加强安全生产和和谐矿区建设，以人为本和关注民生取得新成效，高效跨越发展合力得到提升。
兖矿集团坚持围绕发展抓党建，强化责任落实，创新工作实践，推进创先争优“三四工程”，加强党风建设和反腐倡廉工作，深化“天地人和”责任文化建设，完善职工民主管理，党委政治引领和保证监督作用较好发挥。先后荣获建党90周年全国企业党建工作先进单位、“党委工作责任制和创新工作实践”入选全国基层党建理论创新与实践案例库。
去年以来，兖矿集团深入开展“安全主体责任强化落实年”活动，注重安全预控体系建设，针对安全周期长和事故苗头倾向，强化超前预防、隐患治理、监督检查和责任追究，安全生产创出新水平。深化安全管理“511”工程，建立“九个一律”安全问责长效机制。全面推行“三位一体和手指口述”安全确认制度。完成南屯煤矿国家级、兴隆庄煤矿省级紧急避险系统试点工作。截至目前，兖矿集团连续安全生产2000多天，安全产煤超2.5亿吨，达到国内领先、国际先进水平。兖矿集团被全国总工会和国家安监总局评为全国“安康杯”竞赛示范企业。
兖矿集团坚持以人为本原则，坚持把惠民生作为头等大事来抓，让广大职工共享发展成果，积极推进和谐矿区建设。去年以来，集团四届四次职代会确定为职工兴办的8件实事全部落实；全面实施岗位绩效工资制，在岗职工人均收入67001元，增长19.38%，是人均收入增长幅度最大的一年；面向职工子女，招聘高校毕业生472人，提供采掘招聘岗位1968个；兖矿泰和广场建成投用，集团总院中医楼、矿区棚户区改造等一批民生工程加快实施。按政策增加离休干部和退休老工人生活补贴、退休人员养老金、工伤职工伤残津贴、伤残人员生活护理费、职工遗属供养亲属抚恤金。住房公积金划入职工个人账户比例由6%提高到8%。矿区城镇居民参加属地养老、医疗保险。发放救济金、慰问金、助学金747.08万元。去年成为兖矿集团民生工程投资额度最大、矿区环境面貌变化最明显、惠及职工群众最多的一年。
“走出去”打造“山东造”跨国公司
兖矿集团积极推进“走出去”战略，为企业长久发展构建坚实基础，积极打造“山东造”跨国公司，增强发展的可持续发展能力和后劲。
去年以来，兖矿集团步伐不断加快，更令人欣喜的是，国际化建设开始由资源优势向经济优势转变，由主要依靠自主建设扩大规模向自主建设与兼并重组并重转变，由主要依靠投融资向投融资与人才、技术、管理资本化并重转变。“三个转变”使集团国际化迈上新的发展阶段。
去年以来，兖矿集团的国际化建设也取得重大进展。兖煤澳洲公司高效运营，预计产煤2000多万吨。收购澳大利亚新泰克公司、普力马煤矿公司、加拿大钾矿资源项目，获得海外煤炭资源22.67亿吨，钾矿估算潜在资源397亿吨。发布兖煤澳洲公司与格罗斯特煤炭公司提议合并的公告，交易完成后将新增控制海外煤炭资源18.64亿吨，年增产能超过1000万吨。兖煤澳洲公司成为我国最大的海外煤炭企业，具备年产5000万吨生产能力。澳大利亚铝土矿资源项目勘探获得资源4100万吨。
同时，兖矿集团还充分利用国家鼓励煤矿兼并重组的契机，完成国内6个煤矿收购，贵州能化引进外资20.26亿元，为集团经济命脉注入了新动力。同时，兖矿集团强力推进资源开拓步伐，累计占有和控制煤炭资源400亿吨，为建设亿吨级煤炭集团奠定了坚实基础。
今年，兖矿集团本部、省外、国外煤炭产量要达到43:24:33的比重，其中外部产量将达到总产量的57%，实现在外部再造一个新兖矿。同时，在国内重点加快内蒙古和陕西等地资源开发，煤炭产量力争2140万吨；国外，有序推进澳大利亚和加拿大煤炭生产、资源勘探和项目建设，煤炭产量力争2980万吨。
今年作为兖矿集团实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是兖矿集团发展区域不断拓展、经营领域不断延伸、发展速度不断加快、体制机制改革不断深化、管理内涵不断提升的关键一年。兖矿人也提出新的“12345”为以核心的发展思路:把握面对新形势，迎接新挑战，落实新举措，夺取新成效“一个总基调”；确保生产安全、资金链安全“两个安全”；用好煤业公司上市平台、财务公司资金集中管理平台、境外公司规模扩张平台“三个平台”；推进集团公司机关机构整合、二级公司产业整合、管理资源整合“三项整合”；强化全员业绩考核、全面预算管理、全面对标管理、项目建设管理“四项管理”；打好煤炭增产提量、煤化工和煤电铝产业增盈提效、管控体系改革建设、压煤村庄搬迁、节能减排“五大硬仗”，力争实现“1185098”宏伟目标，利润115亿元，营业收入1000亿元，原煤产量9000万吨。
“新的一年里，面对新形势、迎接新挑战、落实新举措、夺取新成效，兖矿集团将坚定不移地保安全、保发展、保民生，实现发展区域不断拓展、经营领域不断延伸、发展速度不断加快、体制机制改革不断深化、管理内涵不断提升，在推动高效跨越发展中实现新突破、再上新台阶，取得更加辉煌的成就，助力经济文化强省建设。”兖矿集团董事长、党委书记王信对今后发展充满信心。
兖矿集团开发的具有自主知识产权、国际首创的多喷嘴对置式新型气化炉技术向美国最大的炼油企业—Valero能源公司进行了石油焦化技术实施许可授权，转让费用达1亿元。这是我国大型化工成套技术第一次向发达国家出口。
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