□ 李振 王俊
煤炭产量突破亿吨大关，实现销售收入1560亿元，资产总额达到1673亿元——2011年是“十二五”规划的开局之年，也是山东省能源发展史上具有里程碑意义的一年，对于新生的山东能源集团有限公司来说更是极不平凡。
2011年3月21日，山东能源集团正式成立，山东能源历史自此揭开新的一页。短短286天的时间里，山东能源扬帆起航，面对宏观形势变化和企业整合重组的双重考验，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，山东能源集团紧紧围绕“13456”总体思路，坚持一手抓公司筹建，一手抓规划发展，交上了一份令山东人民满意的答卷:各项工作保持了平稳较快发展势头，主要经济指标创出历史最好水平:煤炭产量突破亿吨大关，完成10821万吨，同比增加1701万吨，增幅18.65%；销售收入1560亿元，同比增加345亿元，增幅32.54%；资产总额1673亿元，比上年同期增加378亿元，增幅29%；职工收入59315元，同比增加10087元，增幅20.5%，圆满完成了省国资委下达的各项考核指标，实现了“十二五”良好开局。“十二五”期间迈进世界500强，山东能源信心满满!
在山东能源集团这一片建功立业的沃土上，23万山东能源人正披荆斩棘，奋发有为，干事创业，求真务实，谱写着科学发展、和谐发展、创新发展的新篇章。
科学规划谋局能源航母愿景
筹建之初，山东能源就把制定发展战略和“十二五”规划作为各项工作的中心环节来抓，在深入调研的基础上，制定了集团公司总体发展战略和“十二五”发展规划，明确提出了实施大能源、大资源、大合作、大运营、大协同“五大战略”和“进军世界500强，建设国际化、现代化大型能源集团”的目标，为企业未来发展指明了方向。山东能源集团的组建改变了以往山东能源企业单打独斗、无序竞争的状态，增强了企业可持续发展和抵御风险的能力，使得6家企业以“一个主体、一种声音、一个拳头”在省内、省外，乃至国外参与能源开发和资源整合。
目前，集团“十二五”规划已通过省国资委审查论证，人才、装备制造、新能源、煤化工、现代物流、电力等6个子规划已制定完成。在集团总体规划的引领下，各单位结合实际，分别修订了各自的“十二五”规划，正按照确定的规划目标，积极进行落地实施。
安全年奠定扎实根基
2011年山东能源集团紧抓安全生产，提升安全装备水平，提高安全生产意识，实现了全年无重大安全事故。山东能源集团不断创新安全管理方法，夯实安全基础，在整合重组的特殊时期保持了安全状况总体稳定，全年杜绝了重大安全事故发生，实现了安全年。集团立足抓大系统、治大隐患、防大事故，重点对煤与瓦斯突出、冲击地压防治、防治水等重点工作进行了专项督导检查。坚持依靠装备升级促进矿井安全高效，积极推进采掘生产机械化、辅助系统自动化和安全监测数字化，矿井安全保障能力明显提升。通过加大重点安全隐患和危险源排查力度，建立起健全安全风险预控体系。同时，强化应急管理，深化“双基”建设，安全质量标准化，强化职工安全培训，使得安全基础管理水平不断提高，职工正规操作意识和自主保安能力进一步增强。
创新催生腾跃活力
山东能源集团成立以来，不断推进体制机制创新，激发了职工谋事干事的创业激情，企业发展动力和活力得到了明显增强。
为减少管理层次，强化管理效能，集团公司以“大集团、小机关”指导思想，组建了16个职能部室和4个直属机构，并面向社会公开招聘了83名急需人员，总部机关人员基本到位。先后向4个新成立的子公司派出了董事、监事。2101年，集团公司总部按照战略管理、资本运营和人力资源“三个中心”的定位，完善公司治理结构，建立健全董事会及各专门委员会，党委会、经理层分工明确、协调运转、制衡有效。全年共召开5次董事会会议，审议通过了40余项议案。
同时，积极推进“三项制度”改革，山东能源各单位在内部人事、劳动用工、收入分配等方面进行了积极探索。淄矿集团推行副处级管理岗位后备人选“双推双考”制度，建立了以人均为导向的新型考核体系，人均效率、效益分别达到20万元和7万元；龙矿集团建立“双通道”管理和公开选人用人常态机制，科级人员竞聘上岗率达到77%；临矿集团开展全员绩效管理，实现了目标管理、量化考核、规范运作。
通过强管理、降成本、提质量、夯基础，企业经济运行质量和盈利水平得到了进一步提升。枣矿集团健全全面预算管理执行体系，实现了预算目标逐级、逐月分解落实；龙矿集团创出吨煤成本最低、人均煤炭产量最高的经营业绩。
“走出去”迎来发展新机遇
2011年，山东能源“走出去”的步伐越迈越大，越迈越坚定。“山东能源集团发展潜力和发展空间在省外、国外”，在谈到“走出去”战略时，山东能源集团董事长、总经理卜昌森这样说。着眼于弥补资源、技术和资金短板，全方位寻求战略合作，企业可持续发展能力明显增强。
2011年，山东能源集团相继召开两次省外资源开发座谈会，为省外资源开发营造良好的外部环境，集团领导先后到新疆、内蒙古、贵州等省区和地市拜访政府高层；与呼伦贝尔市建立战略合作关系，启动蒙东大型能源基地建设；迈出国门，远赴加拿大、澳大利亚、缅甸、德国、俄罗斯考察，就煤炭资源开发、小颗粒油页岩炼油技术引进等达成了初步合作意向，目前加拿大马鹿河煤田开发开始启动，香港及加拿大公司也进入筹备程序……同时加强省内合作，先后与菏泽、聊城、潍坊、日照、济宁、枣庄、省地矿局、省监狱局加强合作，在建设菏泽煤化工园区、聊城煤田开发、发展现代物流产业、收购地方煤矿、监狱煤矿托管等方面达成了重要共识。
通过强化央企合作，山东能源集团与中信、国电、华电、中国烟草、华润、中国化肥等“巨人”同行，在资源开发、电力、物流贸易、新能源等方面的全方位合作全面展开，并与中国矿大、山东大学等科研院校建立战略合作关系，抽调38名同志进行英语封闭培训，推荐总部机关和权属企业15名“70后”矿处级后备干部参加了山东大学EMBA班。
整合重组初显集团协同效应
“一个主体、一种声音、一个拳头”，重组后的山东能源集团改变了以往各自为战、无序竞争的局面，坚持以业务整合促进企业深度融合，着力发挥集团公司规模优势和协同效应。
一个拳头推动省外资源开发，山东能源集团成立了内蒙、贵州两大区域性公司，对外统一以山东能源名义协调地方关系，对内统一规划矿区建设。同时，发挥供销协同优势，启动大宗物资集中采购工作，充分发挥各单位人才和管理优势，对钢丝绳、电缆等五个业务单元集中采购，招标金额4.1亿元，节约资金2135万元。逐步完成67个品种的集中采购后，采购金额将达百亿，年节约资金4亿元以上。煤炭统一营销正式启动。举行了2012年煤炭订货会，完成订货量5953万吨，占省内可供资源量的91.5%。初步实现了统一订货、统一计划、统一定价、统一发运等“六个统一”，市场话语权和议价能力明显增强。仅稳定精煤价格、减少电煤供量两项，综合创效就达2.4亿元。发挥财务资金协同优势，有序清理各单位账户，今年一季度可实现集中管理；与五大国有银行合作，获得银行授信3500亿元；首期80亿元中期票据发行工作正式启动；发挥集团公司资信优势，帮助有关企业延期偿还银行贷款，确保了发展的资金需求。
党建营造稳定和谐氛围
党建工作是企业发展的强大动力，建设一支有战斗力的党员队伍，是企业发展的动力之源。山东能源集团将党建工作放在突出位置，通过深入开展“创先争优、争做山东能源创业先锋”活动，集团公司召开了党委中心组理论学习会和党员领导人员民主生活会，领导班子整体效能明显增强。通过组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，加强对党员干部的廉洁教育和监督监察，总部机关建立健全了党支部、车间工会和共青团组织，开展了责任、奉献、超越主题教育活动，组织接受党性党纪、革命传统和廉政警示教育，工作作风发生了明显转变。
同时，集团公司重视宣传教育引导。开展了“感动山东能源省外创业先进集体和个人”评选活动，举办了“超越杯”职工书画摄影大赛，与大众日报合作创办《山东能源》，发挥了宣传报导的导向作用。通过深入推进企业文化融合，整合形成了统一的核心价值观、企业使命、发展理念、经营理念，编印了企业文化手册，确定了理念、行为、视觉系统。通过统一集团公司标识、举办企业文化骨干培训班和巡回报告会等形式，增强了员工对企业文化的认同。不断提高职工收入，改善生产生活设施，开展困难职工帮扶，累计发放1476万元救助金和1221万元低保金，企业呈现出安定团结、和谐发展的良好局面，将建设和谐矿区，以人为本，关注民生落到实处。
“超越文化”助“能源航母”起航
成立9个月便跻身亿吨能源巨企俱乐部，“山东能源牌”煤炭受宠国内外煤炭市场，山东能源跨进世界五百强仅一步之遥……一系列的喜讯使“山东能源”这一品牌日益璀璨夺目，日益光彩照人。而这一切，都离不开企业文化的软驱动，正是“超越文化”的软实力，才铸就了“山东能源”的硬品牌。为了锻造23万员工的凝聚力和向心力，他们对6家权属企业已有的企业文化进行梳理、分析、提炼，将多年来培育形成的并被广大员工所接受践行的优秀文化成果进行整合、归纳、提升，初步构建了符合山东能源实际的“超越文化”体系，整合形成了统一的核心价值观、企业使命、发展理念和经营理念，增强了员工对企业文化的认同，使“超越文化”融入到企业建设发展的方方面面，凝聚了人心，促进了发展。“超越文化”融合了6家权属矿业集团跨越百年的优秀文化基因，成为集团全体员工共同的行动纲领。
产业结构调整带动企业优化升级
在煤炭产业方面，山东能源集团产业布局不断优化。在国内“3+7”发展格局的基础上，进一步确立了煤炭资源开发的战略定位，通过严格审查各单位投资项目，确保了投资方向符合企业产业布局。去年全年共完成煤炭项目投资150亿元，占项目总投资的62%。
2011年，山东能源打造了一批高端高效的非煤产业群:新矿集团山能机械成为全国唯一的矿山设备再制造基地；枣矿集团煤化工、电力等五大产业优势突出；淄矿集团新华医疗加大产品研发和产业并购力度，配股融资方案已报国家证监会待批；龙矿集团中颗粒油页岩炼油工程竣工投产，形成年处理油页岩120万吨、产油12万吨的综合利用产业链……在机械制造、煤化工、电力、医疗、石化等多方面取得了喜人的成绩。
独具山东能源特色的现代服务业也随着山东能源的规模壮大不断完善发展，如今已初具规模。尤其是“走出去”战略的实施，生产服务业在磨练中日趋完善。
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