业界对于冀中能源集团跻身世界500强有两个最关注的问题。一是，冀中能源集团在整合之初，几乎所有参与重组的子公司都是处于亏损状态，集团是如何做到成立三年就跻身世界强企。二是做企业最忌讳的就是跨行业整合，冀中能源是如何做到从“黑道”（煤炭）到“白道”（制药）又到“蓝道”（航空）。
冀中能源集团党委副书记高同燕7月9日在媒体见面会上解答了这两个疑问。他表示，在跻身世界强企之际，集团也在思考这些问题。最后大家一致认为，是强大的企业文化引领冀中能源克服重重障碍，在短短的三年就做到集团资产总额1000亿元以上。每一个冀中人在工作中都有高效率的执行力和创造力，都有不达目的不罢休的倔强，“我们可以称得上是军事化管理，在厂区，3个工人走路就会排成一队；开会打瞌睡的直接开除。”
参加庆功会的冀中能源员工也认为，如今的冀中能源，不光是规模做大，而且管理科学，员工幸福指数很高。
高同燕还向媒体回忆了冀中能源进入世界500强前后的故事。他笑称，跨入500强不是偶然，集团早就有此规划。但是属于实干型的集团领导一直保持低调，直到今年，各项经营指标都已经到了一定的规模，“才把这个目标向社会喊了出来。”
尽管仍然沉浸在跻身世界强企的喜悦中，但冀中能源已经在思考，进入世界500强以后的下一个目标是什么，应该如何发展。
早在2010年年底，冀中能源集团董事长王社平就提出要实现“科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力”等挺进世界500强的“九强”标准。
具了解，在冀中能源集团远景规划中，“十二五”期间，集团将适时抢滩澳大利亚、印尼等国外煤炭资源的开发。通过参与新一轮的国际竞争，企业综合实力将会大幅增强。到2015年末，将实现煤炭产量2亿吨以上，销售收入3000亿元以上，利税300亿元以上，在世界500强的位次还将不断前移。
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