梁宝寺能源念好班组管理三字经

　　□魏俊泉 梁祚山 报道

　　进入七月，山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司把强化班组建设、发挥班组在安全生产中的第一关口作用，作为一项重要工作来抓，结合矿井各项工作安排，创新思维，以“提、促、树”“三字经”进一步加大班组建设力度。

　　打造高素质班组，念响“提”字经。围绕班组素质提升，该公司从井下到地面，对班组设立和班组长配备实施了统筹，合并、撤消了一部分班组和班组长，使班组和班组长编制更加精干高效。推行班组长资格认证制度，对班组长实施公开选拔和岗前培训，经培训考核合格方有任职资格。

　　搭建交流平台，常念“促”字经。着眼班组管理水平的整体提升，定期举办班组成果发布和班队长论坛活动，对全公司所有班组创新管理的成果和方法进行征集评选，供各班组借鉴。

　　评选表彰典型，善念“树”字经。开展标杆班组评选活动，每月进行表彰奖励。

　　该公司还建立了立体型的包保体系，包保责任人不定期地参与班组会议和活动，深入到班组作业现场，对包保班组的工作实施现场指导和考核，共同提升班组工作质量。