□本报记者 李松 刘彪
随着山东能源集团3月21日正式挂牌成立，一个能源“巨无霸”浮出水面。据了解，由6家煤炭企业重组而成的山东能源集团，今后将积极进军核能、太阳能、风能、生物质能等新型能源领域。
去年7月开始组建
据了解，山东能源集团从去年7月份就开始组建。2010年7月4日的省政府第75次常务会议，7月22日的省委第104次常委会议研究并通过了《省管煤炭企业重组方案》，标志着山东能源集团组建工作正式启动。
组建山东能源集团的大背景是，在能源市场激烈竞争和环境要求的双重压力下，全球煤炭行业受到了严重挑战和冲击，为此，各国煤炭企业根据自己的实际情况，纷纷寻求对策，走上了大型化、规模化、集约化的发展之路。近年来，我国也先后出台了一系列法律法规和政策措施，鼓励煤炭企业打破地域、行业和所有制界限，实施强强联合和兼并重组。随后，内蒙古、山西、黑龙江、陕西、河南等12个省(市、区)相继组建了大型煤炭集团。2010年，全国排名前10位的大型煤炭企业集团煤炭产量占全国总量的29.63%。
山东是煤炭消费大省，煤炭是主体能源，煤炭占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量。“山东能源集团的成立顺应了能源产业的发展趋势，符合我国能源产业发展政策。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森在3月21日的揭牌仪式上说。
积极进军新型能源
记者注意到，此次重组没有把兖矿集团纳入山东能源集团。
卜昌森曾在肥城矿业集团任职，之前任山东省煤炭工业局局长，从煤田地质专业毕业，是煤炭治水方面的技术专家。
不过，多年与煤炭打交道的他3月21日还表示，山东能源集团把传统能源与新型能源作为基础性主导产业，在发展煤、电、油、气等产业的基础上，积极进军风能、核能、太阳能、生物质能等新型能源领域，大力发展能源装备制造业。“经过‘十二五’的创新拼搏，力争实现主要经济指标翻一番，进入世界500强，把山东能源集团建设成为国际化、现代化的大型企业集团。”据了解，到目前为止山东还没有一家企业进入世界500强。
在产业布局上，在山东能源集团和下属6家企业两个层面确定产业结构，集团层面划分基础性主体产业、培育产业、关注产业三种类型，其中煤炭等传统能源、新型能源、能源装备制造和现代物流及服务型产业为基础性主体产业，煤化工、医疗健康为培育型产业，其他新兴产业为关注型产业。
同时，集团将稳定和强化国内“3+7”规划布局，适时开发国外战略资源。三大战略区域是省内为中心现实经济区域，内蒙古和陕西为加快开发增长区域，新疆、云贵为长远战略发展区域；七大基地是济宁、菏泽、黄河北3大省内基地和陕西、内蒙、新疆、云贵4大省外基地。在此基础上，集团将对国内其他区域进行价值投资和适度集中发展，同时择机进入国外开发能源资源，推进山东能源集团向国际化发展。
推动企业上市
据了解，根据发展的不同阶段，山东能源集团将采取以战略管控为主导、不同阶段对不同企业或业务实施运营管控的混合型管控模式，构建山东能源集团三级母子(分)公司管理体制，将集团总部定位为战略管理中心、资本运营中心和人力资源管理中心，权属子公司定位为利润中心和生产经营中心，权属子公司下属实体单位为生产中心和成本中心。
卜昌森3月21日还表示要“产业运作与资本运营并举”。在一份有关山东能源集团组建背景及发展思路的材料上，记者注意到，在“公司运作”方面，除了加快重组整合外，该材料还表示，“加大资本运作，拓宽集团价值投资渠道，实现产业战略合作和产业链条的延伸，推动兼并重组和跨产业发展步伐；积极推动企业上市工作，搭建资本市场运作平台，为企业跨越式发展提供金融支撑”。
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