近年来，省能源集团牢牢抓住管党治党“牛鼻子”，以“四个坚持”落实党风廉政建设责任制，层层传导压力，督促各级党组织和党员领导干部担当起管党治党政治责任，实现党建工作、党风廉政建设和反腐败工作与企业经营相互融合、一体推进，确保企业改革发展的正确方向。
立足创新，坚持高点站位与务实操作相结合。在考核内容上，动态修订党风廉政建设责任制考核办法，细化任务目标，形成88项考核指标，通过任务清单和“全覆盖”的责任体系层层传导履责压力；在考核标准上，实行百分制量化计分，明确8种“一票否决”情形。坚持一年一优化，根据当年工作目标和不同时期的倾向性问题，及时调整各项指标的分值比例，以考核为导向，有效推进年度重点工作；考核模式上，积极适应企业管控新变化，工作机制从“集团总部一管到底”逐步调整为“集团总部把方向、板块公司抓督查、营运企业保落实”，考核权限全面下放至9家板块公司，专业化管理优势更加凸显。
汇聚合力，坚持党内监督与职工监督相结合。实行“日常+年终”模式，通过年中抽查、“两个向上汇报”、“十分钟约谈”、“三级联动”等，及时掌握责任制落实情况。将内部审计、信访核查等日常执纪监督工作成果与考核成绩挂钩，使考核工作贯穿全年，避免“一考定胜负”的现象。广泛听取职工意见，各级干部员工共26700余人次参与民主测评，对所在单位领导人员廉洁自律、干部选拔等工作综合满意率均值达98.51%。注重结果导向，除常规的“五步工作法”外，2016年起增加“书面考、口头问”环节，重点了解上级会议文件精神宣贯情况和基层党风廉政建设工作实际成效，并将考问结果与考核得分挂钩。
以查督改，坚持倒逼驱动与提升管理相结合。实行清单化管理，梳理形成考核扣分的“负面清单”，要求所属企业主动对照、举一反三、抓好整改。整改情况纳入下年度考核，以考核倒逼问题整改、以整改促进管理提升。营造比学赶超氛围，每年初公布考核得分及排名情况，通报典型案例，同时将考核评定等级“优秀”作为“四好”领导班子、优秀企业等先进评选的硬指标，增强所属企业党委、纪委落实“两个责任”的主动性和责任感。推动健全长效机制，通过责任制考核为企业党风廉政建设以及内控管理等工作把脉问诊，并以监督联席会、纪检监察例会为平台，定期发布诊断结果，推动内控体系进一步完善。据统计，全系统各类制度标准合计9000余部。
严肃问责，坚持以惩促教与保护森林相结合。考核成绩与所属企业领导班子“切身利益”对接，将党风廉政建设责任制纳入企业绩效管理体系，考核得分在85分以下的，以年薪基数的20%为上限扣减该单位领导班子年薪。截至目前，先后有所属企业领导班子20个次，共92人次被扣减年薪，金额累计240万元。进一步把握运用监督执纪“四种形态”，对考核排名靠后、未完成年度责任目标等责任人进行约谈。近三年来，共有64名所属企业党委、纪委主要负责人和领导班子其他成员被约谈警示，震慑作用得到有效发挥。实行责任连带机制，板块内营运企业发生严重违纪违规或“一票否决”问题的，倒查追究板块公司的监督和管理责任，倒逼责任制在各板块落地生根，进一步提升全系统党风廉政建设工作水平。
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