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    宁夏能源铝业七项措施促全年目标完成

    来源: 长江有色金属网切记!信息来至互联网,仅供参考2017-04-25 访问:

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      4月17日,宁夏能源铝业召开的2017年工作会议,总结2016年工作,分析内外部形势,把握战略重点,安排部署“十三五”及2017年工作,采取七项措施,确保全年目标完成。

        一是全面加强和改进安全环保工作,确保安全环保“六不发生”。深化安全生产责任制落实,抓好重点领域和关键环节安全管理,强化班组安全基础管理,持续提升环保管理水平,确保污染物达标排放。

        二是积极推进产业协同发展,加快产业转型升级。继续坚定不移打通铝电产业链,积极推进项目核准,着力开发智慧能源和新能源项目,促进产业结构调整。

        三是狠抓降本增效,确保完成年度经营目标。以三年脱困为目标,以预算为龙头,以考核为抓手,认真分解今年各项指标与费用,积极落实政府有关政策,坚持面向市场、面向客户,强化原材料与物资招标采购、各种消耗、铝电热产品销售全过程管理,努力降低完全成本,提高售价,确保利润目标完成。

        四是坚持目标和问题导向,全面深化各项改革工作。建立以三级单位为成本与利润中心的管控体系,完善干部管理体系,建立以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制,以绩效考核为抓手,真正实现收入能增能减。

        五是深入推进科技创新,激发全员创新创效活力。以解决生产实际问题为主攻方向,开展技术攻关,提升铝业装备智能化水平,打造青铜峡高端铝产品加工制造基地,建立创新有奖、成果共享的科技创新激励机制,激发全员创新创效活力。

        六是加强干部队伍建设,切实发挥表率作用。把坚定理想信念作为工作之魂,牢固树立看齐意识,解放思想,实事求是,转变作风,真抓实干,以钉钉子精神,一项一项抓,一项一项去落实。

        七是全面加强企业党的建设,发挥领导核心、政治核心作用。强化党建、党风廉政建设和审计工作,发挥好“三个区别对待”作用,为敢于担当干部担当,为敢于作为干部作为。强化群团组织和企业文化建设,为扭亏脱困保驾护航。


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