原标题：曾洪华：屡屡踩中市场拐点 天劲人梦落新能源电池
曾洪华：屡屡踩中市场拐点 天劲人梦落新能源电池
2006年，刘翔在国际田联超级大奖赛洛桑站110米栏比赛中，以12秒88的成绩打破了尘封13年之久的世界纪录。这一年中国三峡大坝全线建成。7月1日，青藏铁路全线通车。而这时在南中国的华强北，几个年轻人风尘仆仆的站在电子一条街上，誓言要靠自己的双手为自己搏一个未来。
曾洪华、曾宪武这两个来自湖南的年轻人，有着一样的成长经历，而性格的互补又令两人有着胜似亲兄弟的感情，即便在多年之后，还有朋友笑谈，“你们两个怎么还在一起呢？”
华强北作为中国最大的电子产品集散地，一米柜台名动天下，每一个柜台后边毫不夸张的讲都有一个或几个制造业工厂在支撑。虽然在2006年，华强北的发展已经远不如当初迅猛，但是机会从来都是青睐有准备的人。
从2006年决定做电池，10年间3次重大决策敏锐洞察市场，1年期内4轮融资逾1.7亿，销售额数十倍增长，2016年上半年营收达2亿，员工从200人增至近2000人……广东天劲新能源科技股份有限公司（以下简称“天劲股份”）创始人兼董事长曾洪华仍觉得如履薄冰，他认为目前面临资本扩充、产能扩充，将迎来公司最关键开拓市场的时期。
30年默契搭档10年行业沉淀
“从小一起成长，一起工作，再到一起走上创业之道，每次他在前面冲，我就负责照顾‘家里’，这就是信任。”谈到公司当家人曾洪华，天劲股份联合创始人、副总裁兼董秘曾宪武总有道不尽的言语。
在他眼中，这位与他有着30年共同成长历程的“老大哥”，有着干练的做事风格、长远的大局观和前瞻的战略规划，对企业在行业的发展具有清晰思路，且事业心和意志力极强，总是不做则已，要做就要克服所有困难，做到最好。而两人多年的搭档信任与默契，让企业发展的每一步走得更为稳健。
“我们是从做电池组装厂开始的，一头扎在华强北，当时一两年下来，能应对市场需求，也能挣到一些钱，但我们很清楚限制企业发展的关键在于没有掌握电芯核心技术，那么就没有自己的核心竞争力。当时董事长没有犹豫，果断拍板决定做电芯。08年开始整合资源，筹集资金建电芯厂，有了前期做好的铺垫，不到3个月就快速的上产能，在行业得以继续生存发展，不至于在后来的危机中被市场淘汰。”曾宪武对于公司转型发展的过程，仍历历在目。“企业发展需要关注行业发展趋势，不断创新调整产品，到2013年，董事长觉得时机成熟，又做出一个重大决定：做动力电池。于是，在2014年天劲建成聚合物动力电池厂。”
在曾宪武看来，天劲股份的发展壮大，核心人物曾洪华对市场敏锐的捕捉至关重要，除了以上2个重要决定，2013年筹划上新三板，对于企业而言，从提高企业知名度、助力融资、规范运营等各方面都带领企业迈上了新的台阶。
“企业立身，必须要有自己的核心竞争力。”这是曾洪华从业多年的经验总结，“在合适的时候进入，事先看到风险，深入思考企业核心竞争力在哪里，针对消费者隐性需求进行研发。”
从2006年至2016年，曾洪华与曾宪武、另外一位联合创始人叶茂3人共事搭档10年，在电池行业沉淀10年。记者了解到，现今公司在稳定3C消费类电池的基础上，大力发展新能源汽车动力电池，主要应用于电动中大型客车、物流车及乘用车等，目前该聚合物软包动力电池日产能可达80万安时，同时公司还积极布局储能电池领域，2015年被高工产研誉为“华南聚合物动力电池领导品牌”。
坚持诚信立身广泛赢得尊重
“没有别的秘诀，唯有保持诚信！”曾洪华举了一个例子，印度客户有一次反映电池出现了不良反应，后发现其实并不是电池本身的问题，为打消客户疑虑，天劲股份立即回复说不用退货，并迅速补发了3万多只电池给对方，这样的做法在中国厂商中是很少见的，让印度客户对这一举动感觉到很惊讶，大为感动。这样的案例在天劲股份的发展中举不枚举，企业经营十年，供应商合作十年，正是对“诚信”的坚持，让天劲股份与客户、供应商都一直保持长期的战略合作。
2015年底，面临动力电池大爆发，原材料紧张的局面，在很多同行拿不到货的情况下，供应商明言告知：“只要天劲股份正常生产需要的，我们一定保证。”供应商的尊重和认可，是天劲股份最引以为豪的。“做一家受人尊重的企业。”这是董事长曾洪华一贯坚持的。
细数目前所取得的收获，曾宪武告诉我们，凭借着安全可靠和快速交付等优势，天劲股份已经与一汽客车、陕西通家、山东唐骏、青年汽车等国内知名车企建立了共同研发生产的产业链合作关系。这些都离不开天劲股份200余人的高素质专职研发队伍，其中包含博士、硕士、新能源专家10多人。
编者语：
今年6月，天劲股份入选国家工信部《汽车动力蓄电池行业规范条件》企业目录（第四批），8月被列为“广东省动力电池标准化技术委员会委员单位”， 公司动力&储能研究院CEO杨华入选广东省动力电池标准化技术委员会委员，正好印证了天劲股份在动力电池行业以专业占领市场，以服务赢得口碑。
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