重庆能源集团所属矿井综采工作面
党的十八届三中全会提出全面深化改革目标，要求国企充分发挥市场配置资源的作用，深化股权改革，转方式、调结构、促转型升级。重庆能源集团在贯彻落实十八届三中全会精神的同时，进一步落实重庆市委、市政府关于进一步深化国资国企改革的意见，在深化改革中积极作为，推动企业健康持续发展。
简政放权:以创新的思维推进改革
重庆能源集团于2007年由原煤炭集团、燃气集团、建设投资公司整合组建，数年间，集团资产增长数倍。快速扩张后，需要更加明晰主业定位、优化资产质量，该集团提出从速度扩张型向质量效益型转变的思路，并将“打造中国西部一流能源控股企业”的目标修正为“打造中国西部一流能源生产与综合服务型企业”。
同时，该集团以“三中心”定位优化企业素质，将总部定位为战略决策中心，作为生产经营和安全生产主体的二级企业定位为利润中心，三级企业则定位为成本控制中心。按照“两级法人、三级管理”的管控模式，简政放权，减幅缩链，使集团实现由带有行政管理色彩的生产经营操控型，向战略管控、资产管控型转变，让二级企业的法人权责到位，真正面向市场承担经济责任和法律责任。
内外兼修:着力完善现代企业制度
据悉，能源集团按照现代企业制度要求完善法人治理结构，并聘请北大纵横管理咨询公司对集团的法人治理结构、组织结构和业务流程进行了优化和再造，在董事会下设立战略决策委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会4个专业委员会。
同时，集团聘任外部专家和董事，做到内外结合、资源统筹、专业互补，为董事会的决策提供智力支持。深化企业内部3项制度改革，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，努力提高企业的活力和竞争力。
在优化管理、练好“内功”的同时，集团还积极实施“引进来、走出去”战略，与华润集团、中石化等实力央企，与新加坡等国的外资企业，与有实力的民营企业进行战略合作，多元化股权配置，积极发展混合所有制经济。
服务大众:积极主动履行社会责任
“做优做强企业，共创美好生活”是重庆能源集团一以贯之的企业使命。集团认为，国企应该比其他企业要更主动、更积极地履行社会责任，更多更好地展现社会责任感。
集团董事长、党委书记冯跃表示，无论是从狭义上让企业员工政治、经济待遇获得提升，还是广义上更好地满足公众需求、实现环境友好、促进社会发展，都是重庆能源服务社会、服务大众的使命。
“融集团之智，举集团之力，顺势而为，乘势而上。”展望未来，重庆能源集团表示，将坚定不移地贯彻党的十八届三中全会精神和深化重庆国资国企改革意见，着力深化改革，不断增强企业经济活力、控制力、影响力，努力为重庆经济社会发展作出新贡献。文/图朱洪彬李勇 朱静
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重庆能源巨能集团:两项技术达国内领先水平
3月17日，经重庆市城乡建委专家组鉴定、评审，重庆巨能集团提交的《大断面隧道两台阶五步开挖施工技术》、《环状单元由外向内递进组合拼装圆形网架结构施工技术》2项关键技术，已在工程项目中成功应用，工艺可靠，技术达到国内领先水平，并具有一定的推广应用价值。
据介绍，《大断面隧道两台阶五步开挖施工技术》针对Ⅲ、Ⅳ及围岩条件下的大断面隧道施工，结合CD开挖法及双侧壁导坑法的特点，采用基于型钢支架作为上台阶中隔墙的两台阶五部开挖施工工艺，可加快施工进度，并降低工程造价。
而《环状单元由外向内递进组合拼装圆形网架结构施工技术》同样也是同行领先。据介绍，该技术利用结构环形平台形成外环操作平台，可完成整体网架的体系转换。其中，由巨能集团自主研发的可调球节点定位螺旋千斤顶是该技术实现的关键。
重庆能源松藻煤电公司:多措并举增强市场竞争力
“煤厚1.1米，采高1.1米，符合规定，千万不要留煤割矸……”3月5日，松藻煤电公司下辖打通一矿西2704薄煤层采煤工作面，生产部煤质管理员危黄明认真地用卷尺丈量采高，一边叮嘱现场跟班副队长抓好煤质管理工作。
据了解，面对当前煤炭滞销、价格下滑的严峻局面，松藻煤电公司下辖的六大矿井，纷纷以“保煤质就是保收益”的理念，把煤质管理工作放在重要的位置来抓，实行全员、全方位、全过程管控，增强市场竞争力。
为从源头入手控制抓好煤质，强化管理，多措并举全程管控煤质，松藻打通一矿不但由生产科每月制定预测方案，还加入了工作面采高控制及考核，最重要的是在矸石分装方面严把质量关，在井下半煤巷炮掘巷道掘进中，采取煤、矸分装方式进行，禁止将煤矸混合进入运煤系统。
实实在在的措施带来了客观的经济效益。今年1月份，打通一矿原煤发热量达到了5156大卡，2月份原煤发热量达到了5115大卡，在集团及公司矿井单位煤质中保持较高水平。
（原标题：重庆能源集团:创新思维推改革 内外兼修增活力）
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